Pertama sekali, pelan jadual waktu harus dipertimbangkan dengan teliti. Sebagai contoh, hitung berapa jam setiap penganjur pra inventori boleh menghabiskan masa untuk pra inventori sebenar setiap hari (kerana operasi masuk dan keluar masih perlu dijalankan setiap hari, mungkin hanya 2 hingga 3 jam sehari untuk melibatkan diri secara sebenar dan berkesan. dalam operasi pra inventori), berapa banyak item yang ada, dan berapa hari masa yang diperlukan untuk melengkapkan pra inventori. Di samping itu, kita harus benar-benar menyelaraskan operasi pergudangan biasa semua jabatan, dan kita mesti memberi tumpuan pada masa hari untuk mengelakkan masalah pra-pesanan. Ia tidak dibenarkan untuk membiarkan kakitangan gudang "berfikir cara mereka sendiri" pada satu arahan. Di samping itu, aktiviti pengeluaran juga harus merancang bila untuk mula "mengecut", supaya bahan yang perlu diberi makan diberi makan sebanyak mungkin beberapa hari sebelum pelaksanaan inventori semula, dan gudang yang sepatutnya dibayar dibayar. sebaik mungkin, supaya tapak pengeluaran mempunyai kemungkinan "clearance" sebanyak mungkin.
Ia juga penting untuk mengawal peringkat pra inventori, jadi pelan yang lebih terperinci juga diperlukan. Ini biasanya diserahkan kepada penganjur pra inventori untuk merangka pelan jadual pra inventori untuk setiap kawasan storan (walaupun lokasi penyimpanan). Hanya selepas penganjur inventori memahami (kebolehlaksanaan dan pelarasan), ia boleh dikawal mengikut ini, ia boleh benar-benar berkesan.